De nye principper ifølge TheCoachingTime for ledelse uden grænser

I krydsfeltet mellem diplomati, ledelse og executive coaching hjælper Stéphane Guillaud ledere med at navigere i komplekse internationale miljøer. Han er bosat i Aarhus og har en baggrund som fransk diplomat, inden han blev kommerciel direktør i internationale koncerner. Gennem sin karriere har han opbygget en solid ekspertise inden for interkulturel ledelse, forhandling og medarbejderengagement.

Som grundlægger af TheCoachingTime hjælper han ledere med at opnå større klarhed, selvtillid og gennemslagskraft i perioder præget af forandring. For Business Times sætter han ord på de nye krav til globalt lederskab: kulturel intelligens, agilitet, autenticitet og blik for fællesskabet.

Du er executive coach med en international kundekreds. Hvordan skiller din tilgang til ledelse sig ud i en globaliseret verden?

S.G.: »Min tilgang bygger på praktisk erfaring fra interkulturelle miljøer. I en globaliseret verden kan en leder ikke længere anvende den samme ledelsesmodel i alle situationer. Man skal forstå kulturelle forskelle, skabe tillid og tilpasse sin ledelsesstil til situationen, menneskene og de udfordringer, der er på spil.

Jeg hjælper også organisationer med at styrke medarbejderengagementet, fordi skjult disengagement fortsat er et voksende problem. Udfordringen består i at genetablere forbindelsen, skabe et fælles sprog og udvikle en stærk og varig fælles dynamik.«

Hvilke væsentlige udfordringer møder ledere af multikulturelle teams?

S.G.: »Den første udfordring er at blive bevidst om sin egen ledelsesstil. Mange mener, at de kommunikerer klart, selv om deres budskaber i virkeligheden bliver fortolket forskelligt afhængigt af modtagerens kulturelle baggrund.

At lede et multikulturelt team kræver, at man forstår disse forskelle, tydeliggør forventningerne og opbygger tillid. Alt for ofte forventer ledere, at teamet tilpasser sig dem. I virkeligheden er det lederen, der først skal gøre en indsats for at tilpasse sig.«

Du arbejder med ledere i overgangs- og forandringsperioder. Hvilke fejl oplever du oftest?

S.G.: »Den mest almindelige fejl er, at man forsøger at bevise sit værd for hurtigt ved at påtvinge andre sine egne metoder. I et nyt miljø skal man først lytte, observere og forstå.

Fællesskabet er afgørende. Det handler om at skabe stærke relationer og give den enkelte mulighed for at tage ansvar og bidrage aktivt.«

Hvilke ledelseskompetencer er afgørende i dag?

S.G.: »Ud over at sætte retningen skal en leder kunne skabe mening, udvise følelsesmæssig intelligens og tilpasse sig forskellige kulturer.

En leder skal også kunne lede på afstand, bevare forbindelsen til medarbejderne og se og anerkende deres talenter. De ledere, organisationerne har brug for i dag, er inkluderende, autentiske og agile.«

Hvordan forventer du, at executive coaching vil udvikle sig i de kommende år?

S.G.: »Executive coaching vil ikke længere blot være en enkeltstående løsning på et konkret problem. Det vil i stigende grad udvikle sig til et reelt strategisk partnerskab.

Coachen bliver en fortrolig refleksions- og sparringspartner, som hjælper lederen med at træde et skridt tilbage, træffe tydeligere beslutninger og udforske nye muligheder.«

Læs mere om TheCoachingTime: www.thecoachingtime.com